当今世界，全球化经济飞速发展，中国仅次于美国，成为世界第二大经济体，但增速却远超欧、美、日等发达国家和地区，正行驶在经济和社会发展的快车道上，人们基本生活水平明显提高，汽车逐渐进入千家万户，成为人们生活的必需品。中国汽车市场潜力巨大，国内外各大汽车企业集团纷纷展开激烈争夺，市场竞争日益激烈和残酷，而汽车企业能否持续、稳定、健康的生存发展，其产品研发能力的水平在一定程度上起着决定性作用。影响企业产品研发能力的因素是多方面的，其中包括：技术能力、质量保证能力、人才培养、资金筹措、项目管理等。汽车行业的产品研发项目成功与失败，已经不仅仅取决于拥有的技术先进与否，也不仅仅取决于拥有资金是否充足，而是更倾向取决于研发项目的管理水平的高低。研发项目管理对企业的生存和发展是十分重要的，提高研发项目管理水平是增强企业市场竞争力的关键因素之一。在上世纪八十年代，欧、美、日等发达国家的汽车研发项目都采用现代项目管理的方法，现代项目管理方法和技术成为整车及其零部件产品开发的标准管理方法。在国内，一些中外合资和外商独资的汽车企业也引用现代项目管理方法来进行产品研发项目管理，但是，国内自主品牌还只有为数不多的项目或车型应用了现代项目管理的先进方法和理论，一些核心零部件企业才刚刚开始使用项目管理方法进行管理，但还没有摸索出真正适合自己的成熟的项目管理方法。国外的现代项目管理理论已经非常成熟，应用范围十分广泛。现代项目管理理论将项目生命周期划分为五个阶段：启动、计划、实施、监控和收尾，项目管理包括九大知识领域：集成、范围、时间、质量、成本、人力资源、风险、沟通和采购。这些项目管理理论不能完全满足和适应国内的汽车零部件研发项目实际要求，因此，我们需要探索出一套适合国内汽车零部件研发项目管理的理论和方法，来有效推进研发项目管理，提高研发项目成功率，提升项目管理水平，增强企业市场竞争力。本论文以F公司汽车零部件产品研发项目为背景，运用现代项目管理理论方法，结合F公司实际情况，总结F公司项目管理中出现的问题，重点针对项目管理中的关键要素：时间和成本，把现代项目管理中的具体方法与F公司汽车零部件产品研发项目中遇到的问题紧密结合，开展理论研究和分析。总结以往项目中积累的宝贵经验和吸取失败的教训，然后将F公司研发项目管理中存在的不足之处（共八项）进行系统分析，其中每项不足都是多方面原因造成的，而且这些关键产生原因还具有共同之处，对分析出的关键产生原因进行归纳、分类和总结，发现共四个方面的原因，分别是：计划管理、成本管理、思想态度和持续改进四个方面。作者分别对上述四个方面的问题逐项进行分析，并有针对性的提出改进意见和制定改进方案，提出F公司汽车零部件的产品研发项目必须要进行项目管理的建议，针对目前的项目管理水平和问题，形成有针对性和切实可行的方法和措施。这些建议和措施对F公司未来更好的进行汽车零部件产品研发项目及其项目管理具有一定借鉴意义和实际价值，为提高F公司的研发项目成功率、增强其项目管理水平、完善其项目监控制度、提高其团队能力建设提供有效帮助，同时，也为国内其他类似汽车零部件企业的研发项目管理提供参考。