摘要：随着经济全球一体化进程的发展,企业的采购管理模式也发生了深刻的变革。采购管理逐渐成为了企业参与市场竞争,建立核心竞争力的重要环节。ZSRE公司是一家中外合资企业,专门从事轨道交通装备的生产制造。随着轨道交通装备制造领域市场竞争的日益加剧,ZSRE公司面临着成本控制、质量管理水平有待提高等诸多问题。为此,公司以国产化战略为突破口,引入项目管理方法,优化采购管理模式。本文通过调查问卷、数据统计、归纳与分析相结合的方法,分析ZSRE公司既有采购管理模式在质量管理、成本管理、进度管理方面存在的问题。针对这些问题,提出了引入项目管理方法的优化方案,并对优化后的效果进行总结和分析。本文按以下几个步骤开展研究：1.查阅和学习项目管理和采购管理相关理论和文献。2.制定研究方法和程序。3.以ZSRE公司为研究对象,展开分析和研究：一是在新的市场环境下,ZSRE公司采购管理模式存在的问题。二是引入项目管理方法后,新的采购管理模式的构建。三是改进绩效分析。研究结果表明通过引入项目管理方法,新构建的采购管理模式很好地适应了公司推行的国产化战略,有效地降低了采购成本并且在国产化产品试制、采购物资质量管理、本地供应商开发方面取得了成效。同时该研究也为制造型企业利用项目管理方法提升管控效率,应对灵活多变的市场提供了可以借鉴的案例。图20幅,表21个,参考文献58篇。