我国燃气行业从业人数不断攀升，员工职业生涯管理成为企业的关注点。本文研究并优化WT公司职业生涯管理体系，以期为WT公司或者类似的员工职业生涯管理工作提供借鉴和参考。　　本文基于职业生涯管理、激励理论、员工培训等相关理论知识，通过调查问卷、访谈、文献参考等方式搜集并整理出WT公司人力资源、员工职业生涯管理体系等现状资料。经分析，WT公司职业生涯管理体系的不足概括如下：一是员工发展空间受限，运营管理类员工职业发展路径较为冗长；二是薪酬福利体系缺失公平，长期激励和可变激励不足，一线员工福利措施缺乏；三是绩效考核指标体系和权重的确定较为主观，绩效考评与员工职业发展联系不紧密。针对上述问题，本文给出WT公司员工职业生涯管理体系的改进建议，概括如下：一是设置网状职业发展路径，并适当缩短路径长度；二是上调基本薪资并设立全勤奖，增加可变激励和长期激励措施，给一线员工增设特殊勤务津贴、深夜班津贴和交通津贴等福利项目；三是规范绩效评估指标和权重的确定流程，增强绩效评估与员工职业生涯发展的联系度，并重视一线基层员工的绩效评估；四是从战略和组织、任务、人员三个方面强化培训需求分析，提升培训结果评估的科学性，并扩展培训功能。除此之外，WT公司还需要从物质、行为、制度、精神四个方面强化企业文化建设。文章最后列出制定员工职业发展计划时需要注意的几点问题。