稳定、持续电力供应是经济可持续进步的重要保障。因此,电力企业工程项目的建设数量与日俱增,每一个电力工程项目都会受到国家巨额的资金支持,所以资金运用的过程和结果便随之备受瞩目。通常电力企业工程项目多呈现建设时间长、投资额巨大、专业性较强的特点。传统事后审计关注面窄、无法对工程项目建设全过程进行监督与管控,发现问题主要集中在事后处理、无法满足日益增长的工程项目审计需求。为了更好实现审计目标,审计人员在审计电力企业工程项目时必须调整思路,将工作重心转移到全过程跟踪审计。本文理论结合实际,研究了全过程跟踪审计在电力企业工程项目应用中存在的问题。将全过程跟踪审计与传统事后审计进行对比,指出全过程跟踪审计的优势,即其作为现代审计的一种进步趋势,能够形成一种全新的监督检查姿态,对工程项目的审计早介入、早安排,侧重事前、兼顾事中,达到拓宽审计覆盖范围,延长监督时间的良好效果。在项目管理的理论指导下,结合LN电力实际案例梳理全过程跟踪审计各个阶段的工作流程与重点审计内容,总结出适合电力企业工程项目的全过程跟踪审计方法。然而,审计模式的大规模转变并非轻而易举,而是需要逐步进行、长期实践,才能验证全过程跟踪审计的科学性与实用性,若想实现长久发展必须应对全过程跟踪审计可能面临的各种问题,这也就成为电力企业工程项目审计中亟待解决的问题。本文结合全过程跟踪审计案例研究,列举出电力企业工程项目应用全过程跟踪审计可能存在的问题,并且讨论其形成原因,最终给予具有针对性的优化措施和调控策略,从而保证电力企业全过程跟踪审计朝着更良好的方向发展。电力企业工程项目采用的审计方法,可以由传统事后审计转变为新型全过程跟踪审计,但是在转变与实施的过程中要着重关注全过程跟踪审计会遇到的问题,分析问题成因并且提出优化措施,以真正实现全过程跟踪审计在电力企业工程项目中的监督作用,降低审计风险,提高审计质量,促使工程项目效益提升,增强电力企业竞争实力。