绩效管理是现代企业人力资源管理的核心的问题,有效的绩效管理可以改善员工的绩效,从而进一步提高企业的绩效,可以使员工的工作行为始终与企业的战略目标保持一致,并成为企业成长发展持续动力的源泉,建立有效的绩效考核体系倍受国内企业的高度重视。研究如何将企业的战略与绩效管理系统联系起来,如何优化石油化工企业的绩效,确保企业更好地实现发展战略,已成为石油化工企业管理中的一个重要的课题。本文通过对吉林石化公司高碳醇厂生产车间绩效管理案例研究,针对目前存在的问题：指标制定不尽合理,考核执行力不强,组织绩效与个人绩效存在脱节现象,考核激励效用不强、考核数据评价较难等,提出了基于成本控制的班组绩效管理体系的基本思路,构建高效网络化班组绩效管理系统,开展以控制产品制造成本为主线的班组绩效管理优化,该绩效管理体系以成本领先战略为核心,结合标杆管理法、关键绩效指标法、以PDCA循环为基本手段,利用班组绩效管理系统实现日清日结的绩效管理,较好地克服了原绩效管理的不足,平稳推进生产车间绩效管理优化,形成合理有序的成本控制格局。本文将研究成果—基于班组成本核算的生产车间绩效管理优化方案在吉林石化公司高碳醇厂得到了应用,并得出了高碳醇厂航空煤油车间2014年第二季度绩效管理优化取得的成效。结果证明,该系统促使企业战略与绩效的有机结合,并为工厂实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法,具有很强的现实借鉴意义。