家族企业要在市场激烈的竞争中站稳脚跟,并谋求发展,就必须站在战略的高度重新审视企业制度的建设。本文通过对家族企业PSB公司的制度建设中的权力分配进行研究,介绍中国家族企业发展的概况、家族企业的权力分配制度基本状况及其存在问题。结合PSB公司的实际论述家族企业制度转型的必要性、阐明权力结构优化是制度转型的核心、设计出家族企业权力分配的基本原则、家族企业权力分配实现的基本途径。通过对PSB公司制度建设与权力分配中分析,得出PSB权力分配机制的建立中应注意的问题。在内部激励机制方面,要建立和恢复雇主的自我诚信,企业要规范财务制度,履行对社会和员工的承诺。在内部约束机制方面,应在注重激励和诚信的同时也要完善企业内部的治理机制。本研究认为,完善企业权力分配机制主要包括:完善公司章程约束,完善合同约束,完善组织机构约束,完善偏好约束,完善激励性约束建立对经理人职业声誉约束机制,建立企业主、监督者、职业经理人之间正常的信息沟通渠道本课题研究有利于家族企业管理者重新认识权力分配制度的作用,理顺企业主、职业经理人、股东之间的关系,使各方利益在更大程度上趋于一致,更好发挥职业经理人的智慧,调动各方面的积极性,以最佳组合来实现企业目标,促进企业健康发展。