生物质作为一种可再生新型能源,因其拥有低碳环保等优势而得到包括世界各国的关注,我国已将生物质能源纳入到国家发展规划中,随着国家逐步重视生物质等可再生能源的开发,一大批企业也随之进入生物质能源领域,对于进入新领域的企业来讲,制定出适合自身发展战略来指导企业发展变得尤其重要。当前我国与欧美发达国家相比,在生物质锅炉制造,生物质燃烧技术和生物质能源产业市场成熟度上还存在这很大差距。生物质能源在我国长期不受重视,成为我国能源构成中的短板,改革开放以来经济的高速发展导致环境污染和能源安全问题日益突出,能源消耗中的结构性问题也逐渐引起领导人的重视,因此国家在十二五规划中首次将生物质能源发展纳入国家发展战略中,把积极发展生物质能摆在了重要位置,这对于生物质能源开发企业来讲是个重大机遇。TDNY环境技术有限公司在此大背景下应运而生,目前公司主要从事生物质锅炉研发和生产,生物质燃料收集、生产、存储、供给的高新技术企业,公司与哈尔滨工业大学等高等院校、科研院所合作研发先进生物制锅炉。公司尚处在发展初期,面对潜力巨大的市场潜力,以及强大的竞争对手,公司需要制定有效的,清晰的发展战略,明确产品定位,加强成本管理,强化核心竞争力,因地制宜发挥自身优势,利用外部机会克服自身劣势在我国生物质能源产业赢得一席之地!本文通过对企业外部宏观环境和生物质能源行业国内外现状进行的深入分析,以及对TDNY公司在中国生物质能源业务中面临的问题进行深入研究,依据迈克尔.波特的竞争战略理论,运用波特五力、SWOT分析法、PEST等分析方法和研究工具,从分析TDNY公司经营现状和市场环境入手,对TDNY公司在拓展生物质能源业务中遇到的问题及原因进行综合分析,发现TDNY公司在生物质能源业务所面临的挑战,再对TDNY公司进行SWOT分析的基础上,选择适合于TDNY公司的发展战略,同时本论文也可以为同行业公司的发展提供参考。