随着知识经济的飞速发展,人力资源已经成为企业生存与发展的第一资源。如何制定科学合理的适合企业发展战略和长远目标的人力资源管理规划,保证企业在支付合理人力资源管理成本的基础上,获得充足的人力资源供给,是黄河机械厂及其它企业必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文以国内外人力资源规划基础理论和工作分析方法为依据,对黄河机械厂人力资源规划现状进行了分析,对黄河机械厂近一段时期人力资源供需求作了预测分析,并在此基础上,提出该厂人力资源规划方案和保障措施。本文首先概述了黄河机械厂主营业务、组织结构、发展战略、人力资源现状,随后运用用问卷调查、走访坐谈、查阅历史资料等方法,对黄河机械厂人力资源规划现状进行分析,查找问题,探寻成因。然后,运用理论知识,在进行组织结构和岗位设置分析、人力资源需求与供给分析的基础上,就该厂人力资源规划提出了具体的解决方案。最后,针对此方案分析了实施过程中应注意的问题,提出了保障措施建议。本文主要以人力资源规划理论体系为依据,围绕黄河机械厂战略发展目标,针对其人力资源规划现状,提出了规划思路、原则、总体方案,尤其是人力资源引进、培训开发、员工职业生涯管理、平衡机制等四个子规划,对于其它企业具有一定的参考价值。