企业项目管理就是伴随着项目管理在长期性组织(如企业或政府部门等)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。按照这种管理理论，企业在运行过程中，可以把客户的每一个需求均当作一个项目来进行管理，即实行面向客户的项目管理，此外，许多企业逐步把日常运作的众多方面也当作项目来进行管理，即实行面向自身的项目管理，两者的结合就形成了企业的项目化管理，即“基于项目的企业管理”。研究表明，项目管理不仅适用于项目型企业，也适合传统非项目型企业。 本研究主要探讨的议题是传统非项目型企业应用项目管理的相关问题，针对传统非项目型企业应用项目管理的相关问题进行深入的探讨，提出评价传统非项目型企业应用项目管理的理论框架，并利用该理论框架设计调查问卷，对个案应用项目管理情况进行评估，确定其改进的重点，为非项目型企业应用项目管理提供参考依据。 本研究表明传统非项目型企业中应当改进项目管理，提高项目关系人的满意度；其次重点加强对中层领导的项目管理培训，使之胜任项目经理的角色；再次在企业中建立综合时间、成本、质量和范围的项目管理评估体系，引导企业在系统思维的指导下开展项目管理工作，最后加强建立规范的项目管理流程来全面提升企业的项目管理水平。