【摘 要】
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近年来,我国社会宏观经济发展进入“新常态”,经济总量保持稳定发展但是增速同比放缓,随着我国经济结构转型和改革不断深化,加之受到2020年以来新冠肺炎疫情的影响、市场利率回落、信贷资产配置比例变化以及前瞻性应对未来不良贷款上升压力等发展新挑战,对商业银行“外生寻找助力,内生寻找动力”方面提出了全新的要求。作为中国建设银行最早成立的二级分行之一,受到利率市场化的影响以及金融同业的竞争日趋加剧,中国建设
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近年来,我国社会宏观经济发展进入“新常态”,经济总量保持稳定发展但是增速同比放缓,随着我国经济结构转型和改革不断深化,加之受到2020年以来新冠肺炎疫情的影响、市场利率回落、信贷资产配置比例变化以及前瞻性应对未来不良贷款上升压力等发展新挑战,对商业银行“外生寻找助力,内生寻找动力”方面提出了全新的要求。作为中国建设银行最早成立的二级分行之一,受到利率市场化的影响以及金融同业的竞争日趋加剧,中国建设银行Q分行（简称:建行Q分行）公司业务近年来发展乏力,早已不复往日的竞争力,因此研究建行Q分行公司业务竞争战略尤为迫切。本文首先简单介绍了战略和企业竞争战略的国内外理论发展史以及相关战略分析工具,为后续研究奠定理论基础;其次,通过运用PEST模型分析、波特五力模型分析、价值链分析等理论分析Q分行的内外部环境,运用商业银行核心竞争力SMIRIG”分析理论对建行Q分行的战略能力、营销能力、创新能力、风险管理能力、基础设施支持能力、公司治理能力六方面加以深入剖析;再次,在SWOT分析基础上,详细拟定了建行Q分行公司业务的差异化战略方案。最后,提出相关战略实施保障措施以保障Q分行公司业务竞争战略的有效落地。本文旨在突出研讨在中国建设银行整体公司业务经营战略下和当前Q市金融市场发展环境如何相互融合的问题。本文不仅有助于为建行Q分行公司业务在机遇与挑战并存的环境中开拓发展路径,同时也为各家商业银行公司业务竞争战略的制定提供了启迪和借鉴。
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