随着中国经济的持续增长与市场环境的不断变化,现代企业难以依靠单一经营实现稳步发展。为了保持核心竞争力,实现可持续发展,很多企业采用多元化经营。但在发展过程中缺乏明确的多元化发展战略,当内外部环境及自身优劣势发生变化时,企业经营将陷入困境。为此,应强化企业多元化发展战略研究,推动企业的纵深发展。本文以ZQ公司为研究对象,以企业多元化战略优化为研究主题,对疫情之下,企业通过多元化发展战略的优化摆脱经营发展困境进行研究,对三、四线城市民营企业多元化发展有一定借鉴意义。首先,明确选题意义和研究背景,归纳整理国内外多元化理论的研究成果并进行总结,确定了本文的研究方法,并对文中运用到的相关理论进行阐述。其次,对ZQ公司多元化发展现状进行分析,基于对企业多元化发展现状,多元化发展过程中存在的问题,运用PEST分析、波特五力模型、EFE和IFE矩阵等对企业的外部与内部环境进行了具体的分析。再次,基于波士顿矩阵对ZQ公司多元化业务展开深入研究,对ZQ公司现有业务进行分析和评估,明确了“一个核心、三大支柱、多点发力”的战略定位,找到协同发展、资源共享、降本提效的可持续发展战略。最后,结合实际为多元化战略优化的实施制定了保障措施,从组织、人才、制度、文化四个方面为多元化发展战略优化提供保障,减少多元化战略优化实施过程中易出现的风险,为企业摆脱经营困境,实现稳定的可持续发展提供有力支持。本文的研究结论分析了目前各项业务的经营情况,明确了企业多元化发展战略的侧重点、增强企业的核心竞争力,逐步摆脱经营困境,实现公司的可持续发展,也为同样陷入多元化发展困境的其他企业提供参考和借鉴,以应对现阶段中国经济发展态势下的严峻挑战。