首钢地质勘查院自1953年成立以来已走过了60余年的发展历程，期间经历了初创期的艰苦奋斗、转型期的步履维艰和新时期的跨越式发展。如今，作为事业单位性质的首钢地勘院，又面临了企业化、市场化的改革浪潮，这对地勘院来讲，既是历史机遇，也是前所未有的挑战。如何在地勘院发展的紧要关头，把握好机遇、克服困难，也成为了摆在地勘院全体领导和职工面前的一项重要课题。要在市场化大背景下实现地勘院科学、持续、健康、快速的发展，需要有指导性的战略纲领，也需要制定保障战略顺利实施的各项措施。　　本文从分析首钢地质勘查院外部环境、内部环境的基础上，结合即将实施的事业单位改革方案，通过SWOT分析和BCG矩阵分析，探讨了适合市场化背景下首钢地勘院长期发展的战略总体规划及具体的战略目标，提出了多元化与区域化的长期发展战略，并从技术创新和绩效管理等职能战略方面进行了细化，最后提出了保障战略实施的五方面具体措施。　　本文通过对首钢地质勘查院市场化背景下的战略发展规划的探讨，可为今后5年乃至更长时期内地勘院的发展提供战略性的指导，从而确保地勘院在未来复杂形势及激烈竞争中保持健康、快速、持续的发展。