知新印刷有限公司是一个新成立不久的国有全资公司，由于各方面的资源和政策优势，成长和发展的很快，但目前管理上存在的问题尤其是人力资源对公司组织能力提升方面的问题已经越来越制约着公司的进一步发展。本论文通过将公司总体战略与人力资源策略有机的结合，提出实现公司总体战略所需要的组织能力，并运用人力资源策略构建公司所需要的组织能力。本论文把公司所需要的组织能力通过相应的模型，将人力资源从多层次、多方面进行了系统有效的整合，从而形成公司的核心能力。人力资源策略往往缺乏可操作性，这个问题不仅是知新印刷有限公司存在着这样的问题，而且很多企业都面临着同样的问题，所以对该问题的解决不仅对该公司有着重要意义，而且对其它公司同样也有着重要的指导和借鉴意义。 通过对公司所处的外部环境和内部条件的分析，明确了公司所面临的机会和威胁以及所具有的优势和劣势，为有效地利用自身资源、扬长避短、改善薄弱环节、挖掘内部潜力，有针对性提出立足票据印刷业务以成本领先和横向兼并其它相关业务进行横向一体化的发展战略。根据这一发展战略，论文从员工能力的建立、员工思维模式的塑造和员工治理方式的实施三个纬度，对公司的成本领先和策略联盟这一总体战略进行了描述、分析和评价，构建公司总体战略所需要的组织能力，针对三个纬度的现存问题分别从员工招聘、员工发展、评估/奖酬、组织文化、组织设计、沟通等六个方面提出了相应的组织能力提升策略以及对组织能力进行有效合理的评估。 本论文通过将提升组织能力所需要的人力资源策略细分为员工能力、员工思维和员工治理三个纬度，再进一步将员工能力细化为员工招聘和员工发展两个方面，员工思维细化为评估/奖酬和组织文化两个方面，员工治理细化为组织设计和沟通两个方面，建立起公司总体战略所需要的组织能力与公司人力资源策略之间的有机联系。按照首先明确公司所需要的组织能力，其次对组织能力现状进行分析，再次提出组织能力提升的蓝图，再拟定行动方案，最后对组织能力从多维管理体系进行有效合理的评估这样的逻辑思维对公司的组织能力进行构建。 通过本论文以及该项目的实际运作，知新公司不仅明确了公司总体战略和组织能力提升所需要的人力资源策略，找出了公司现状与公司总体战略所要求的组织能力之间的差距，还分别在员工能力的建立、员工思维模式的塑造、员工治理方式的实施三个纬度，在员工招聘、员工发展、评估/奖酬、组织文化、组织设计和沟通六个方面，运用提升策略取得了良好的效果。