随着我国金融改革事业的不断推进,以及经济全球化、自由化的发展,商业银行已进入全面的结构性竞争阶段,金融机构的增收渠道及拓客方式的难度逐渐加大,金融同业竞争手段的多样化及产品的同质化促使商业不断加强自身营销管理,提升市场竞争力。而对公业务作为各类商业利润的重要来源,影响着商业银行未来的可持续发展,因此,加快商业银行对公业务发展,进一步扩大市场份额,与客户建立稳定的合作关系,提高客户忠诚度,减少优质客户流失,成为商业银行在日趋激烈竞争是环境中的必然选择。本文在分析商业银行市场营销理论基础上,结合中国银行内蒙古分行实例,探讨了中国银行内蒙古分行对公业务市场营销策略。共分为七部分,第一部分为引言;第二部分主要对市场营销理论及商业银行理论做了相关梳理和归纳,为之后营销策略的制定提供理论依据;第三部分主要就中国银行内蒙古分行对公业务市场营销现状进行分析,提出中国银行内蒙古分行对公业市场营销过程中存在的问题,并对问题的成因进行分析;第四部分主要通过外部环境分析、行业环境分析法及SWOT分析法,对中国银行内蒙古分行对公业务市场营销环境进行分析;第五部分主要提出中国银行内蒙古分行对公业务的营销策略;第六部分介绍了中国银行内蒙古分行对公业务市场营销策略实施保障措施;第七部分为结论与展望。本文以中国银行内蒙古分行作为研究对象,通过对其对公业务营销现状及战略的分析和系统研究,提出了目前该行对公业务营销过程中存在的问题及相应解决思路,对于中国银行内蒙古分行提高其对公业务市场份额和同业竞争力有一定参考意义。