基于公司社会责任为公司所创造的良好经营业绩、企业可持续发展等优点,更多的公司开始把社会责任纳入公司战略管理,而员工层面上的企业社会责任避免了领导层的刻意美化,更能表明公司履行程度,此外,员工对企业社会责任的认知可以影响员工的行为,对企业绩效产生积极的影响。所以本文从员工层面入手,由于领导风格已被学者证实是影响员工感知的的重要因素,所以本研究以变革型领导为例,旨在观察变革型领导对员工感知的企业社会责任的影响过程,并探究组织伦理氛围和员工道德认同在此过程中的作用。通过使用横截面数据搜集方法,调查对象是来自中国各个行业的不同员工,共搜集到407份问卷,其中有效问卷达到374份,然后通过回归分析探究模型是否成立。调查结果显示,变革型领导有利于企业履行社会责任;而组织伦理氛围在变革型领导对员工感知的企业社会责任起中介作用也就是说变革型领导不但能够利用自己的榜样效应直接影响员工感知的企业社会责任,还能够通过营造组织伦理气氛间接影响公司员工。而员工道德认同在此过程中起到调节作用,即道德认同感水平较高的员工更易于感受变革型领导承担社会责任的程度。最后,基于上述研究结果探究本文的不足和未来方向,并对企业提出几点管理建议。