供应链管理应该成为现代企业赢利的第三利润源的论点，越来越多的得到企业界和管理学界的一致认同。如何在企业中真正通过科学，高效的管理使供应链成为有效的利润源是目前众多的企业家和学者所关注的问题。 本文作者对供应链管理在具体运做中的难点有一定的了解。本文通过对作者目前任职的深安建材公司公司的供应链管理体系的详细的介绍和分析，根据作者的实际工作体会，在借鉴其他企业的先进经验的基础上进行了优化改进方面的研究。作者在提出优化方案时特别注意到两个方面：首先，优化方案必须以现在公司已有的供应链系统为基础，而不能与现有的供应链体系完全脱节，否则其可行性不强，并且推行难度和操作成本大大增加；其次，文章中并没有提出全新的，未经实践的管理概念，而是充分借鉴已经被其他公司的成功先例证明为确实有效的先进管理技术和管理理念，如被松下公司广泛运用的VMI管理概念，被沃尔玛等零售企业用来进行货物管理的条形码技术等，以期增加方案的可行性说服力，使之能顺利被公司管理层接受，并加以推行。