民办高校作为我国高等教育的新生力量，在推进我国高等教育大众化进程中发挥了不可替代的作用，具有良好的发展前景，但在面临良好发展机遇的同时也存在很多问题的制约，人力资源管理是制约其发展的内在要素之一。本研究主要运用文献资料分析法、案例分析法等研究方法，研究内容分为四部分：第一部分为绪论，论述了民办高校人力资源管理研究的意义，基于研究现状提出了本研究的出发点和研究方法；第二部分为中国民办高校发展及其人力资源管理状况分析，通过对中国民办高等教育的发展历程、特征以及中外高校人力资源管理现状的比较，指出了中国民办高校人力资源管理存在着人力资源开发管理的观念相对滞后、人力资源稳定性差、人力资源结构性缺陷突出、激励与考核机制不完善等主要问题；第三部分为案例分析，以宁波D学院为例，对该学院发展历程、特征及人力资源管理初期存在的问题、原因及学校所实施的改进策略进行了剖析；第四部分为对策建议，基于当前的体制框架，为高校改进人力资源管理提出了对策建议，认为民办高校应首先创新人力资源管理理念，制订合理有效的人力资源战略规划，其次要加快建设教师发展中心，积极开展教师职业生涯规划设计和培训，第三要创新激励、考核与人才流动机制，形成师资队伍建设和提升的良性机制。