进入二十一世纪,我国经济飞速发展,深化改革、调整产业结构以适应全球经济一体化以成为首要任务。在这样的经济大环境下,事业单位也需要与企业一样面向市场,参与到市场竞争中去,那么其市场竞争力显得尤为重要。我国事业单位成立时间早、管理方式落后、管理制度陈旧低效、内部控制缺失、内部控制效率低下,运行风险不断增加。有些事业单位虽然已经建立了一整套内部控制制度,但制度中的评价标准模糊、责任分工不明确,使得内部控制制度无法发挥其应有的作用、管理也显得无序和混乱,严重制约着事业单位的健康发展。建立有效的内部控制机制是管理体制建设的基础和重要组成部分,为适应我国当下事业单位分类改革以及经济体制的改革和的要求,必须建立健全切实有效的管理体制,这也是当下我国事业单位中较为普遍、有待商定的课题之一。因此,建立完整的、恰当的、切实当前政治、经济、文化等方面的内部控制制度迫在眉睫。本文通过对A事业单位现行内部控制进行分析研究,采取理论与实践相结合方法,探讨其经济活动存在的风险,并根据分析结果对该单位内部控制制度主要内容进行重新设计。最后得出结论：需要加强管理人员内部控制意识、建立内部控制评价机制、完善监督机制,才能推动事业单位在当下的经济环境中更好更快发展。