近年来，随着互联网和现代物流技术的发展，物流产业在经济中的重要性愈加明显。2020年物流产业产值在国内生产总值中的占比达7.5%。港口物流产业的发展不仅提高了物流服务能力，提升了民生质量，同时也为经济增长做出了重要贡献。但是在马太效应的作用之下，行业力量向头部港口物流公司集中，加之2020年新冠疫情爆发，国内外物流环境不同程度的管控和封锁，中小港口物流企业在市场竞争中不断承压。因此，思考如何提升中小港口物流企业的核心竞争力，就显得尤为重要。
　　基于此背景，本文的研究目的主要为以下几点，第一，通过分析港口物流行业的内外部环境，探寻武汉Y物流有限公司发展的外部机遇与风险，为武汉Y物流有限公司的长远发展确立方向；第二，分析武汉Y物流有限公司目前存在的问题，并根据公司的特点与比较优势制定竞争力优化策略；第三，尝试将武汉Y物流有限公司研究的个性成果转化为共性成果，对中小港口物流企业竞争力提升路径进行普适性研究。
　　根据研究目的，本文首先利用文献分析法，借鉴了国内外学者在港口物流企业发展问题上的不同方面的研究，并汲取了学界的优秀研究成果，通过总结学者们的成功经验与研究中的不足之处确立了文章的写作方向。然后，对港口物流的相关概念进行了界定，并对相关理论进行了阐述，为文章打下了理论基础。接下来，以武汉Y物流有限公司为案例，分别从内外部环境出发，在外部环境方面，立足于物流产业整体，在理论的支撑下把握港口物流产业外部发展现状及趋势，分析出港口物流产业发展的机遇和风险，并通过PEST分析指出了武汉Y物流有限公司竞争力提升策略优化的有效性与必要性；在内部环境方面，立足于武汉Y物流有限公司的现实发展状况，对公司的经营状况、内部资源以及潜在竞争对手的情况进行分析。最后通过波特五力模型总结出公司应采取措施提升竞争力的方向。紧接着，在第四部分对武汉Y物流有限公司存在的问题进行了分析，发现武汉Y物流有限公司存在一系列问题，如人力资源水平较低、运营效率不足、产品与服务质量不高、质量管理机制不完善、缺乏技术创新能力以及市场定位模糊等问题。最终，根据发现的问题在第五部分有针对性地提出了相应的优化建议，即武汉Y物流有限公司应当通过优化人才培养机制，加强人才激励力度，提升人才竞争力；简化运营流程，提升运营流程效率，增强成本竞争力；通过组织结构优化提升内部管理水平，加强管理能力；积极推动智慧物流技术应用，加强技术创新竞争力；通过企业运营模式改革，形成品牌特色，增强差异化竞争力。通过采取这一系列措施，武汉Y物流有限公司的竞争力得到了进一步挖掘，包括在人资管理、运营模式、管理体系、科技运用、品牌服务的各个方面，有利于公司在疫情后突破旧有的发展模式的桎梏，在激烈的市场竞争中取得长远发展。
　　本文的创新之处主要在于，其一，不同于一般学者研究大港口物流企业的视角，本文以武汉Y物流有限公司这一中小港口物流公司为研究对象，更加重视中小港口物流企业的发展问题；其二，将宏观视角与公司的具体情况相结合，把握市场环境及政策趋势和导向，分析港口物流企业可以为之利用的机遇；其三，提出了港口物流企业竞争力提升策略优化的具体举措，这对于助力相关企业与产业的发展，具有丰富的现实价值。