随着经济以及科学技术的不断发展,企业的经济活动不再局限于本国或某个区域。对许多大型的集团企业来说,其业务往来早已遍布于国内外各个地方。如何加强对集团下属的各分子公司的管理和控制,降低企业运营和财务管理的成本,提高企业的运营效率,已成为集团公司管理的一个重要问题。财务共享服务的出现,为解决这一问题提供了一种创新型的管理模式。财务共享通过集中企业内的多种资源,对原有的业务流程进行整合及改造,从而实现提高企业运营效率,降低财务管理成本的目标。SY集团作为国内最大的工程机械装备制造企业,随着公司规模的扩张和经营范围的扩大,从2014年起,SY集团也逐步推进财务共享服务中心的建设,至今已取得了一定的成绩,但也存在一系列需要优化的问题。笔者以SY集团FSSC的运营情况作为研究对象,对国内大型民营企业或装备制造企业FSSC的建立及优化有较大的参考借鉴意义。首先,本文介绍了国内外学者关于财务共享服务的研究成果,以及相关的概念及理论基础。其次,介绍了 SY集团财务共享服务中心的建设现状,发现其运行取得了一定的成效,但依然存在一些问题。如业务流程问题、主数据管理与数据利用问题、信息系统建设问题、员工管理与绩效考核等问题。本文从优化问题的角度提出了相关建议。通过案例研究可知,财务共享服务能显著提高企业运营的效率,降低公司的运营成本,提升企业的财务管理水平,为公司的业务规模扩张提供了良好的基础。此外,在财务共享中心的优化过程中,需要不断地发现问题并解决问题,以实现财务共享服务中心的高效运营和价值最大化。