【摘 要】
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该文通过对激励一般性问题的论述,提出了激励的涵义,通过制造业所处地位,面临的挑战及未来发展的描述,指出解决制造业的当务之急是提高企业员工的积极性.该文在心理学、社会
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该文通过对激励一般性问题的论述,提出了激励的涵义,通过制造业所处地位,面临的挑战及未来发展的描述,指出解决制造业的当务之急是提高企业员工的积极性.该文在心理学、社会学、管理学、行为科学等研究成果的基础上对影响激励效果的个人因素集合（需要、态度、能力、价值观等）以及环境因素集合（激励因素、去激励因素、领导方式、企业文化等）进行了论述,讨论了领导方式、企业文化、行为规范、分配制度、企业目标之间的关系,认为领导方式是决定性因素.在此基础上对激励机制的设计进行了分析,认为员工所受的激励状态取决于员工所接受到的激励信息的净值.重点研究了企业资源转化的动力问题,提出了企业资源转化动力常数（Kc）和活化能（Ea）的概念,并进一步指出改善环境变量是降低活化能及提高企业资源转化动力常数的必由之路.在前面论述的理论基础上,通过激励实践进行了探讨,针对目前制造业的发展特点,利用SWOT分析和AHP分析对×××公司提高员工积极性问题的实证分析.
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