丙烯酸及酯产品是基础化学品，而其下游产品高吸水性树脂、特殊丙烯酸酯等则属于精细化工品。近年来，随着国内丙烯酸及酯装置的大量投产，产能持续过剩，行业内竞争异常激烈，价格战屡见不鲜。我国丙烯酸及酯行业已经形成国有企业、外资公司、民营企业共同参与竞争的市场格局，在当前国内外经济形势不确定性较大、化工行业整体供大于求局面难改、装置安全事故频发、行业景气度下滑等问题的背景下，造成了企业经营越发困难。HY公司是丙烯酸及酯行业元老级的企业，也曾经是行业中的翘楚，可如今利润不断缩水，甚至面临亏损窘境。如何在激烈的市场竞争中存活并保持竞争优势，如何走出当前经营困境，如何重返行业领先地位，是需要认真思考的问题。因此，本文针对HY公司主营产品丙烯酸及酯业务制定了相应的竞争战略。
　　对于外部环境，首先，从整体化工行业、丙烯酸及酯行业以及HY公司业务三方面介绍入手。然后，用PEST法分析HY公司所面临的政策、经济、社会、技术环境，表明了其整体环境较好、适合发展的现状。最后，用五力模型分析行业环境，明确了HY公司身处于产能供大于求且不断增长、行业龙头企业集中度较高、上下游议价能力均强于自身、潜在进入者和替代品威胁都比较小的外部环境中。对于内部环境则使用SWOT分析，明确其优势、劣势、机遇和威胁，并两两组合，形成了四种战略类型。
　　通过上述内外部环境分析，提出适合HY公司丙烯酸及酯业务的竞争战略是“以成本领先为主、兼顾聚焦”的结合战略。通过降低物流成本、降低采购成本、提高装置开工率和实现产业链一体化四大措施来实现成本领先;通过加强下游精细化工品发展，聚焦于高吸水性树脂和特殊丙烯酸酯产品，从而提升企业竞争力。以优化组织结构，重视营销体系;完善客户数据库，细化销售工作;打造智能化先进的化工企业;加强管理制度和风险控制这四个手段，为战略实施提供保障。
　　成本领先与聚焦相结合的战略制定，既可以帮助HY公司提高丙烯酸及酯业务的竞争力，扩大市场份额，重回行业领先地位，又可以给化工行业内其他与丙烯酸及酯有着类似市场特性的基础化学品业务提供战略思路借鉴，有利于推动我国化工产业在“十四五”期间更好地转型升级。