OEM作为重要的合作加工模式,为我国高新技术产业迈向国际市场提供了捷径,但也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷,这预示着企业升级成为了以授权贴牌加工为主的中国高新技术企业面临的重要问题。　　 研祥是目前国内特种计算机行业的巨头,从最初的工控产品销售代理,到拥有核心技术产权的领军企业。本文通过案例分析法对研祥集团的扩展和升级路径进行分析,试图将企业扩展升级模型与企业实际的相结合,寻找研祥迅速成长的背后动因,分析研祥转型升级的关键战略。　　 本文研究发现研祥成功的基因就是——在企业扩展时以企业升级作为优先考虑,同步实现企业升级,将使企业同时达到规模扩大和获利能力增强的目的。与此同时,研祥在升级的过程中通过积极的自主创新参与标准竞争,培育核心竞争力,奠定企业转型和升级的能力基础。此外,研祥还与英特尔等优秀企业合作,实现资源共享,能力互补,进而提高企业的经营能力,进而借助所得资金进一步带动企业扩展,从而形成良性循环,推动研祥的成功转型。