江西DJ文化传媒有限公司将互联网营销思维与传统房地产市场相结合,在细分行业内迅速成长,公司从2017年成立至今,业务范围已遍及长三角、珠三角、京津冀等经济发达地区,在国内10多个城市均设立城市子公司,实力毫无疑问的处于地产新媒体行业的领先水平。然而,随着宏观政策的变化和市场竞争的加剧,房地产市场增速逐渐放缓,DJ公司也开始进行转型发展的思考,公司在保持一定扩展速度的同时,也开始注重提升管理效率,减少经营成本。公司由于成立时间短,人力资源部门的职能还较为薄弱,薪酬管理较为粗放,具体表现为职级划分不科学、薪酬结构不统一、薪酬管理程序不规范等。本研究正是从DJ公司经营管理的实际需要出发,通过使用科学的薪酬管理程序并借鉴国内外优秀企业的薪酬管理案例,设计了DJ公司薪酬管理的优化方案,在本研究中,首先通过问卷调查梳理了公司薪酬体系存在的问题,随后通过结合本人实际工作的思考分析了问题存在的原因,最后针对具体存在的问题进行逐一改进并设计了相应的保障措施,使DJ公司能保持可持续发展。