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本文概要地介绍了精益生产方式的产生及特点以及作为精益生产方式理论基础的精益思想。从组织结构出发，分析了SBEG公司的管理现状，揭示了在生产组织、新产品开发、质量管理及人力资源管理方面存在的问题。介绍了SBEG的生产系统，对生产流程中的消耗资源但不增值的部分进行了分析。从精益生产的角度出发提出了改善生产流程的方法。根据SBEG的实际情况，基于精益思想的原则，设计了精益生产方式实施的具体方案：为了实现屏生产线生产连续流程，根据SBEG的具体情况，设计了屏后加工设备改造的方案，并对不同品种产品所需后加工各工序设备数，以及对应的节拍进行了计算；针对目前锥成型作业转换时间长的状况，分析了作业转换的详细步骤，提出了缩短作业转换时间的具体方法；设计了全面设备维修方案，以保证连续流程的正常进行，并将数理统计方法应用到制定预测性维修方案中。在改善生产流程的基础上，提出了SBEG适合精益生产方式的组织结构模式。