本文通过对零售业的产业特征以及资源特性的分析,以资源学派的理论观点为理论依据,结合结构学派、能力学派的竞争战略理论以及动态能力理论等新竞争战略思想形成了以资源基础的零售业国际竞争战略理论,并将这一理论运用于解释我国零售业的国际竞争战略问题。本文认为以资源为基础的零售业国际竞争战略的制定和实行必须做到以下几点:(1)制定的竞争战略必须是零售企业自身可控资源的特性所支持的,同时也是与企业外部竞争环境相适应的。(2)随着企业竞争环境的变化以及企业资源的发展,企业的竞争战略也必须做出相应改变。(3)为使企业保持和提升市场地位和竞争力,企业必须不断对资源进行投资以寻求企业资源的发展;同时,为了能够实行对企业有益但企业资源并不能支持的战略,企业要学会利用战略联盟等形式引入缺乏的战略资源以支持战略的实行。在本文提出的以资源为基础的国际竞争战略的理论基础上,本文还探讨了针对零售企业的四大基本竞争战略,分别是:国际化与本土化战略、专业化与相关的多元化相结合战略、供应链控制战略和建立稳固的服务品牌战略。为了更好地指导我国零售企业成功应对激烈的国际竞争,本文认为我国零售企业应依据以下三个方面进行战略选择:(1)不断投资自身内部资源,以实现企业资源价值的提升。(2)通过战略联盟等形式引进外部互补资源,以增强企业竞争力。(3)在全球范围内整合企业资源。