随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，企业已成为市场竞争的主体，企业间的竞争日趋激烈，远远超出了地区和国界。面对市场竞争的新态势和知识经济时代的新特点，企业要想在全球化的市场中获得长久的竞争优势，发展战略的研究与设计显得极为重要和迫切。本文旨在通过对大连吉田建材有限公司外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而指导企业在长远发展中不断提升企业的竞争力，拓展企业的发展空间。 本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的实证分析方法，按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据，通过PEST环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析以及行业生命周期分析，对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势；通过SWOT战略分析，结合孙子兵法的战略思想，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。 大连吉田建材有限公司采取“握紧拳头举双手，站稳两脚大步走”的企业发展总体战略方针，实行差异化战略，以具有高附加值的塑钢型材产品为主导，强化技术开发与生产的结合，全面加强企业管理，面向国内、国际两个市场，向国际化的一流塑钢型材和门窗企业的目标大步迈进。结合企业实际，从组织结构调整、强化人力资源管理、加大技术开发力度、进一步加强企业管理、加强企业文化建设、积极拓展市场等六个方面制定了战略实施的保障措施。