中国成为世界贸易组织成员国之后,国内经济得到了快速发展。国外实力企业不断涌入国内,国内企业的竞争压力不断增加。在这些压力之下,应当针对企业的实际情况出台一套健全、高效、适时、符合企业文化及企业运作流程的绩效管理机制势在必行。在对绩效管理考核机制进行规划与设计时,管理手段成为了一个非常关键的环节。绩效考核方案的设计,是建立现代化的、符合中国国情的民营企业人力资源管理制度的首要条件和重中之重。有一个紧急且重要的课题,摆在现如今遭遇越来越激烈的市场竞争的中国民营企业面前,那就是到底该如何设计并建立起一系列科学的、符合中国国情又能够完全适应在当代中国越来越占据重要地位的民营企业发展需要的绩效管理考核体系。对KPI进行客观、有针对性的设计过程中,指出完成绩效考核指标,就是绩效考核方案的设计及建立。实际上,适当的定义绩效考核方案里的KPI指标,是使整套绩效考核方案能够完全适用的主要部分。而且这些KPI指标的适当定义,不仅仅可以简单的左右到整套绩效考核方案的客观实用性,更可以通过这些指标对企业员工进行正面的激励或者行为干预。不尽如人意的是,现阶段中国很大一部分民营企业都参照各种世界前端企业的有效考核办法制定了属于自己企业的绩效考核方法,但就目前民意调查结果看来,不论是考核方式还是考核方法,都使得被考核者的抱怨时有发生,而且抱怨的层面从考核目的一直延伸到考核结果。实际上,KPI的界定最难的部分就是量化指标。对于绝大多数民营企业来说,到底什么是KPI,何种指标才能称之为本企业或者本部门的KPI, KPI数值的高与低,都让制定者为止困惑,所以部分民营企业的考核方案显然已经违背了设置指标的原则和目的,只考虑到某一个或者几个部门在日常经营活动中的行为,自然而然的就忽略了企业在整体运作中的作用。加之有相当数量的民营企业,由于种种限制,在设立企业目标的时候完全遵照了企业投资者的主观意愿,随意性强,方案自然不切实可行。本文根据以往的研究,以SY公司的案例研究作为实施绩效考核的出发点,去阐述实施、调试和评估整个绩效考核过程的完整性。文章针对分析现象后指出不足,探讨不足,制定处理矛盾、弥补缺陷的有效方法。第一,剖析SY公司日常绩效考核中出现的异常现象,从异常现象中提炼问题所在,继而通过相关的国内外研究和理论加以分析,引发阐述本课题的研究背景及意义；其次,针对SY公司目前绩效考核的现状及此过程中存在的问题进行深入且透彻的分析；最后,设计出结合SY公司的实际情况而制定的,以KPI为核心的绩效考核方案,从而说明KPI考核方案针对SY公司的切实可用性,并提出研究中存在的不足之处和日后将要达到的程度,从而希望通过此次研究,能够让以KPI为基准的绩效考核方案在中国的民营企业中去应用并提升,从而证实本次研究的可行性。