如何让企业稳步发展和超速增长,如何让企业获得稳定的现金流,如何提升企业价值,一直是创业者和风险投资者最为关心的问题。近几年,从主流媒体到网络媒体、从创业精英到风险投资家,“商业模式”已成为探讨新经济的焦点概念。谈到商业模式,引用管理大师德鲁克的那句名言:“当今企业间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争”。企业界和投资界日益意识到,商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点,也是企业获取成功的基石。一个企业的成功,往往是因为他们打破了以往成功的老规则。所以“商业模式设计”的重点就是—全部架构必须击中“顾客价值”并以最佳路径、最快速度,最终令“企业价值”得以增长。本文主要研究基于商业模式的六个构成要素如何设计出好的商业模式以及轻资产运营下如何设计生物城管理公司的商业模式。本文首先介绍选题的背景、目的和意义,并对商业模式作了简要概括;其次,介绍商业模式六大构成要素及其基本理论,并分析了一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值;再次,分析了轻资产运营下的商业模式可以令“企业价值”快速增长;最后,通过对生物医药产业的分析,应用轻资产运营下的商业模式,在武汉市汉南区建立“武汉国际生物医药城”,在生物城内从事新产品研发、产业孵化、技术服务的公司(暂命名为“武汉生物城发展管理有限公司”)商业模式如何设计如何实现超常发展如何实现超速增长本文以商业模式、企业价值、财务管理等理论为指导,探析商业模式的金字塔和构成要素,探析企业实现持续增长和稳定的“利润流”的理论依据;分析轻资产运营对公司价值的影响;通过对“维森置业”创造的轻资产商业模式分析,论证好的商业模式才是公司核心竞争力、才是获取稳定增长利润流的根本保证、才是实现公司价值超速增长的动力之源。本文希望通过透视商业模式,去发现商业模式,为投资者提供选择投资对象、评价企业未来价值作参考,为管理者提供设计商业模式、实现企业价值增长作有益借鉴。