由于身处国际贸易的大环境中，中国外贸企业往往比国内的其他企业面临更多更大的风险。日趋激烈的国际竞争、世界政治经济环境的复杂多变、客户信誉的良莠不齐、多种收付款方式产生的收款和汇率风险等，都威胁着我国外贸企业的生存和发展，并可能给国家带来巨额经济损失和不良国际影响。因此，风险管理成为我国外贸企业刻不容缓的任务之一。 深入分析发现，我国企业在内部经营管理机制上存在严重的缺陷，缺少风险管理职能和业务的监督控制，大量决策由企业领导人拍脑袋作出，没有科学的依据。企业经营得不到有效的约束，这是妨碍企业发展的根本原因之一。 本文的研究目的就是要使企业树立充分的风险管理意识，将风险防范作为一项重要的工作，列入管理程序。 传统的管理理念对风险管理的认识是低层次的，认为风险是一个需要控制的负面因素，对风险的衡量也仅仅是凭主观臆断。随着实践的加深和对风险管理工作认识的提高，先进的管理思想认为，风险是机会，能给组织带来收益和成长。只有当企业建立了完整的风险管理体系，依赖科学的决策，才有可能把握机会，控制并利用风险创造财富。企业的经营之路才会越走越宽，并可持续发展。 本文以作者多年在中国化工进出口总公司的工作经历为背景，研究外贸企业风险管理的具体做法。作为中化公司管理改善工程的一个重要组成部分，中化公司风险管理的实践主要包括客户资信管理、业务流程规范、应收帐款管理和逾期帐款的催收等。要实现整个风险管理系统的完整性和高效能，相关的专业组织机构扮演了不可或缺的角色。本文同时介绍了中化公司风险管理部的设置过程，及其使命职责。 尽管本文的重点在于研究中化公司的风险管理实践，但其中的内容对我国外贸行业的风险管理工作都有借鉴意义。而随着我国加入世界贸易组织，将会有更多中国企业参与国际竞争，直接面对全球市场的复杂环境，经营活动中的不确定因素越来越多。企业只有做好防范的准备，才有可能避免风险，获得胜势。在这个意义上，中化公司风险管理的实践无疑是对推动我国企业全面建立和完善风险管理体系的有益探索。