医药产业是国家社会经济发展的重要产业部门,是关系到国计民生的支柱产业。国有企业是中国经济的重要组成部分,长期以来,在促进经济增长,增加就业及科技创新和推动社会进步等方面都发挥了重要的作用。改革开放三十年来,我国的国企改革取得了重大的进展,但还存在许多不足这处,特别在医药行业中,国企改革正处于攻坚阶段。本论文首先指出我国经济体制改革的中心环节是国有企业改革,国企改制是整个环节中最复杂、最艰难的部分。不同的经济结构、不同的发展战略、不同的经济发展阶段、不同的产业背景、不同的资源环境,决定了改革没有简单的可复制的“一刀切”模式,同时改革必然牵扯到方方面面的利益调整,因此国企改革的社会风险极大,社会问题的出现不可避免。因此具有极高的复杂性和挑战性,同时也考验企业协调能力的工作。本论文系统的介绍了战略管理研究理论,战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学,这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。纵观不同学者和企业家的不同见解,战略管理可以归纳为两种类型,即广义的战略管理和狭义的战略管理。根据上述战略管理的定义,可以归纳总结战略管理具有以下特征：系统性、科学性、艺术性和相对的稳定性。战略管理是指战略制定和战略实施的过程。主要集中研究生产和操作、综合和系统管理、开发和研究、市场营销、融资和财务、计算机信息系统等方面的问题,以保证机构目标的实现和成功。战略管理通常说来是指：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整四个关键要素。论文主要是对东北制药发展战略的研究。首先,通过东北制药的发展现状问题以及研究背景进行介绍；在主流战略管理理论的基础上,应用PEST模型、波特模型,对宏观环境、产业竞争环境和东北制药主要竞争对手进行了分析,分别指出了东北制药发展过程中面临的机会和威胁。其次,对东北制药的内部资源和能力进行了分析,通过对东北制药多方面的因素进行分析,指出企业的优势和劣势。再次,应用SWOT矩阵分析模型,对整合分析了东北制药的机会、威胁、优势和劣势,提出了企业的发展方向,并在企业的使命和战略定位的基础上,分析了企业的发展战略目标。最后,在分析公司面临的机会、威胁、优势和劣势的基础上,构建战略实施体系提出了企业的纵向发展思路和扩张策略,并制定了内部整合策略。本文是战略管理理论在医药领域的应用研究。东北制药在我国医药行业模较大,对其发展进行战略研究,可为其他医药企业的发展提供借鉴,对国医药行业的发展的也有一定的参考价值。