当前建筑行业发展正处转型期,施工企业市场竞争异常激烈,为谋求多元化经营、减少收益外流,基于内承包经营模式的专业工程内分包项目（即内分包工程）成为企业总承包工程利润最大化争取的重点,同时专业分包工程由外包转向内部分包的项目经营模式也成为施工企业利润细化争创的统筹发展方向。实际现状为部分施工企业此类内分包工程普遍处于低收益及亏损状态,与愿景相违。在地产高红利期已过、行业发展整体向衰及市场体制机制逐渐成熟完善的背景下,对施工企业而言适用于高回报期的管理制度模式已不再实用,细化的隐性成本控制和潜在利润挖掘成为内分包工程成败的关键。本文以某施工企业（全文简称:Y企业）安装专业内分包工程为例进行利润消减因素研究,基于项目制度层隐性成本角度从组织管理、预决算管理、物资采购管理及其他潜化支出四个方面分析并设计操作变量,依据现有真实数据统计,采用定性、定量分析及问卷调查、层次分析、相关性分析等方法对设计变量进行假设研究论证,推证在其它成本控制体系既定的条件下,利润流失的主因是“制度层隐性成本对冲项目预期利润”的结果。同时基于工程经济学及Y企业项目经营实际,对内分包工程利润消减因素（隐性成本）进行实践性量化估算研究和实例应用验证,并提出对应规避措施与改进建议。研究结果回答了此类安装专业内分包工程低收益及亏损的隐化原因,建立了对冲项目利润的隐性成本量化估算模型和改进优化控制体系,帮助企业对该部分成本进行量化控制探索,完善内部分包管理体制,推动高效化发展。