随着科技型人才成为创造社会价值的核心,人才竞争力成为核心竞争力最重要的部分,人力资源也成为了企业最珍贵的资源。然而企业大多数情况下人才的招聘效率低下,因此,如何设计合理的人才招聘测评指标和招聘测评体系的优化,日益受到企业的重视。基于胜任力的人才素质测评运用的是科学的方法对被测试者进行客观真实的评价,其目标是想通过人才素质测评,提高人才招聘的质量和招聘的效果,实现人岗匹配的效果。通过对SY公司招聘状况的了解得知,早期的招聘大多处在评估方式单一或者简单的线形相加,评估工具简单不具有岗位针对性和指标量化。为此,本文是基于人才胜任力理论,综合使用理论分析和实证分析方法、SPSS统计等等定性研究与定量分析相结合方法对SY公司招聘测评体系进行优化设计。本文首先通过探讨国内外先进的测评理论的研究成就,梳理出研究路线与框架;其次,阐述了人才素质测评理论及招聘评估方法的相关概述,在挖掘该公司所存在问题时,本研究发现SY公司在员工招聘评估中主要存在的问题集中反映在招聘投入产出失衡、人岗不匹配、评估指标模糊、忽视员工发展、招聘反馈不完善等问题。因而,针对这些问题,深入分析问题出现的原因,提出解决思路。其中主要解决方案是建立相对应职类胜任力测评指标,确定指标权重,对被测试人员的胜任力特征进行打分评定,得到每位被测者的胜任力综合指数,从而科学合理的确定合适的人员。此外,针对本文提出的研发人员胜任力指标模型,对招聘过程需求分析、渠道选择、测评方法选择上进行相应的优化,实现SY公司招聘体系的提升。因此,本研究为其他相同类型的高新技术企业在人才测评上起到很好的借鉴和指导作用。