随着市场经济的不断发展,世界经济的发展融合性更强,企业所面临的竞争也更加激烈。而企业间竞争的核心因素归根结底是人才,人才是主导和推动企业发展的关键要素。如何吸引人才,留住人才,凝聚好人才的力量,最大程度地发挥人才的作用,始终是人力资源管理的重要目标。人资管理中的核心内容是薪酬管理。薪酬是企业为员工提供的生活保障,也是员工考虑和关心的重要因素。薪酬管理的成效好,不仅可以激励员工,促使工作效能提高,实现员工个体价值,而且能为企业创造更多价值。但是纵观我国企业,薪酬管理水平良莠不齐,很多企业薪酬制度缺失内部的公平合理,外部竞争力、吸引力严重不足,不能与时俱进。企业应正视现实,注重薪酬的改革优化。这也是本文的研究重点。G化工公司在15年的发展过程中,历经浮沉。企业发展前期势头猛劲,在科技创新、产品攻关、实用专利等方面取得了很多优异成绩,创造了巨大的经济效益和社会效益。2008年金融危机的负面影响以及国家对能源资源的调控,导致市场对化工产品的需求严重紧缩,公司的发展速度随之明显减缓。在适应市场的风云变幻中企业突显出很多管理方面的弊端,最直接的表现是人员流失比较严重,尤其是科技创新的中坚力量——技术人员的离职率攀升。一方面,企业遇到挫折导致人心不稳,另一方面拥有丰富经验的技术人员在外部招聘市场占有非常大的优势。基于以上两方面客观因素,企业内部薪酬管理的不科学不合理性更坚定了这部分员工群体的离职行为。因此如何优化现行的薪酬方案,建立科学合理的针对技术人员的薪酬方案,稳定员工,吸引人才,凝聚人才力量,成为该企业亟待解决的问题。本文首先从绪论着手,梳理介绍了选题背景、研究目的与意义、研究方法等内容。然后在参考了国内外文献后,对薪酬管理的相关理论进行了总结归纳。再然后笔者陈述了 G化工公司技术人员薪酬现状,并以此为基础设计调查问卷,深入分析问卷所反映出来的现实问题及原因,主要总结出薪酬制度不合理、薪酬差异偏小、绩效考核制度有待完善、外部公平性低缺乏竞争力等问题,并针对性地分析了原因。随后采用理论与实际相结合,依据公平性与稳定性等原则,提出技术人员薪酬方案优化设计的思路,运用工作分析与岗位评价过程,对岗位工资、绩效工资进行了新的界定,并补充完善了福利措施。最后,为确保新方案顺利实施,特提出了加大宣传,完善绩效考核,提高人资管理水平等保障措施。笔者希望本文能够为同行业亟待改革薪酬方案的其他企业提供一些参考。