企业动态联盟的提出最早源于制造业，它作为一种新型的企业管理思想，已经被各行各业所借鉴和应用，对各行业企业都有很好的指导作用，因此它被称为“21世纪企业的竞争战略”。 软件企业动态联盟是由一系列软件企业组成的联盟，是一个分布的、动态的团队协作环境，在这个环境下所有的成员为了共同的目标而协同工作，是当前软件企业发展的一个趋势。由于软件企业动态联盟的分布性、暂时性和动态性等特点，在联盟组建和维护、联盟绩效评价方面都提出了新的要求与挑战。本文在深入分析我国软件产业目前的发展状况及面临的主要问题的基础上，对我国软件企业动态联盟的运行的实现机制进行了详细描述，并提出一套软件企业动态联盟绩效评价指标体系。 动态联盟的绩效评价是一个多维的复合系统，它要反映的是各个成员企业之间的协调运行效率，对整个动态联盟是否有效做出评价，帮助发现联盟经营管理中的薄弱环节，提出改进措施和目标，使联盟得以长期稳定的发展，并为建立有效的激励机制和约束机制提供依据。不是所有反映联盟绩效的因素都能够量化，所以指标的选择要定量和定性相结合。对于能够量化的如财务指标等通过采用数理统计方法确定，对于不能够量化的指标从定性的角度分析，采用调查表等方式确定。以定量评价为主，根据定量指标评价的结果，再利用定性指标对结果进一步校正，弥补定量分析的不足和缺陷，使最终的绩效评价结果更接近真实水平，评价更客观、公正。 反映软件企业动态联盟绩效的因素，有的可以用数据计算，也有一些重要因素只能用文字描述，不管是哪种结果，由于各个成员企业的优势和目标不同，对这些因素的评价自有其不同的标准，因此，本文采用模糊综合评价法对指标进行综合评价，综合反映各企业的真实满意程度及整个联盟绩效的有效性。 本文主要研究的内容有以下几点： 1、分析了目前我国软件企业的现状，对比了我国与印度软件产业的差异，提出运用动态联盟思想发展我国软件企业。