近年来,随着油田改革发展的不断深入和管理水平的不断提高,绩效管理作为一种有效的管理工具在大庆油田得到初步应用,取得了一定效果。然而,作为国有大型企业,大庆油田的绩效管理的推动主要来自于上级部门的方针政策,属于政策推动型,更多的关注于绩效管理的价值趋向、制度安排等,在绩效管理的技术层面研究的较少,更缺乏理论和实践能够集合一体的企业绩效管理的方法体系,有必要借鉴从国内外企业目前已成功运作的绩效管理方法中寻找一种相对成熟的工具,结合国有企业的实际情况,进行移植到油田企业的相关尝试。本文从绩效管理研究入手,总结对比各种管理方法的优缺点,加深对平衡计分卡理论优势和在油田绩效管理中进行应用可行性的认识。在此基础上借鉴国内外企业的应用实践,结合大庆油田第四采油厂绩效管理中的实际情况,构建全新的平衡计分卡绩效管理体系,并使之满足先进性与实用化的需要。通过开展应用研究,系统分析了第四采油厂的战略目标和关键成功因素,设计出财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面的指标体系,构建出全新的绩效评价体系,并运用层次分析法确定指标的权重,采用历史数据和行业标杆法进行综合评价,从而解决了平衡计分卡绩效管理体系在大庆油田采油厂实施过程中的技术环节,有效地避免了绩效评价中主观因素的影响,使平衡计分卡绩效管理成为实现企业战略目标、提升油田管理水平的有效手段,对油田同类企业正确应用平衡计分卡具有更为深入的借鉴意义。