员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看这个企业里的员工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过培训可以使员工的素质得到提升,使管理者的意图得到贯彻,使企业的规章制度得到落实,形成科学可持续发展的良好态势。作为大庆油田重要的石油生产单位,采油五厂在员工培训过程管理方面进行了大量的探索与实践,但也存在一些问题。只有采取措施对员工培训过程管理进行优化,才能适应企业发展的需要,更好地为组织目标的实现服务。因此有必要深入研究。文章研究包括以下内容:首先在分介绍研究背景、目的及意义,评述国内外在此课题上的研究现状,交代自己的研究框架、方法的基础上,引出了员工培训过程管理研究的必要性;介绍了员工培训过程管理理论,包括员工培训含义、员工培训过程的界定、员工培训的地位与作用等员工培训概述以及员工培训需求理论、员工培训计划制定与实施理论、员工培训效果评估理论等主要培训过程管理理论的具体内容;从采油五厂组织结构、员工队伍构成、培训组织结构等方面阐述了大庆油田采油五厂概况,介绍了大庆油田采油五厂员工培训现状,并分析了员工培训过程管理存在的问题;针对问题对采油五厂培训需求进行分析,并从培训计划、培训项目、培训管理几个方面对采油五厂员工培训过程进行制定与优化,对其培训效果进行了评估;最后提出采油五厂培训过程管理优化的保障措施,具体包括培训师资、培训设施、培训效果、文化、制度、机制等保障的措施。