陕西是我国第一军工大省,全省共有军工及民口配套企事业单位200多家,从业人员近30万。近年来,我省军工企业顺利完成了产品换代升级和企业改制脱困,企业走上了跨越式发展的高速轨道。随着企业和社会的发展,员工所承受的各种压力明显增加,而原有的员工心理帮助机制已不能有效管控员工心理,亟需一种新的员工心理干预体系来保障员工的心理健康。EAP(员工帮助计划)是目前国内外普遍采用的一种缓解职工心理压力、管控职工心理健康的管理工具。但在国内应用尚浅,特别是在军工企业的使用尚属空白,本文以“基于压力环境视角下陕西军工企业EAP体系的构建”为题对该体系在陕西军工企业的建立做以初探,希望对于指导陕西军工企业全面建立EAP体系起到理论指导和实践借鉴意义。首先,本文完整分析了陕西军工企业现状,陕西军工企业的发展对于国防科技现代化建设及陕西地方经济发展的重要影响,同时对企业员工压力状况进行了简要分析,得出在陕西军工企业推行EAP体系的必要性。其次,在理论研究方面,笔者通过大量阅读国内外重要期刊、文献等资料,系统学习了国内外学者对于EAP理论和压力管理理论的论述,较为清晰的掌握了EAP研究的发展方向和最新趋势,为研究做好了理论准备。同时对军工企业定义进行了阐述,并对陕西军工企业员工压力状况进行了归纳分析,为后期的研究做好了理论准备。再次,笔者针对陕西军工企业员工心理实际,设计了调查设计,对对500名在年龄、性别、工作岗位等方面具有一定代表性的员工进行了问卷调查,并运用统计学方法对结果进行深入分析,总之,对员工心理压力状况、来源、心理健康状态、对EAP的认知度等存在问题有了准确的把握,并探寻到造成问题的原因。结合理论研究以及企业对于EAP体系的需求,确定在陕西军工企业建立EAP体系势在必行的结论。在具体的体系设计层面,笔者从EAP的体系设计目标、设计原则、总体思路、机构设置及人员的培训、横向与纵向的流程及模块设计、以及评估反馈机制等方面对在陕西军工企业构建EAP体系进行了科学的、系统的设计。本文的研究设计有较强的针对性,并对未来发展做了适当展望,对于今后在陕西军工企业全面建立EAP体系具有很强的理论指导和实践参考价值。