随着中国经济和世界经济的贸易合作日益增加，国内企业所面临的经济环境复杂性和竞争性也日益增加。本文所讨论的化工涂料企业也是面临着相类似的经济环境。目前，中国化工涂料行业既有全球行业领导者，也有老牌国企和民企，更有许多新兴的局部市场生产者。为了在全国市场占有一席之地，能够获得持续的竞争优势，不少化工企业把运营重点向供应链管理倾斜，尤其是其中的核心业务——配送服务。很多知名化工企业都在全国范围建立配送中心网络，保证远距离客户的服务。　　现有的相关研究多探讨配送中心的选址和布局，较少涉及存储能力规划与管理。本文以某合资化工企业(Ⅰ)公司为例，重点研究化工企业配送中心的供应能力和存储能力管理模式与策略。依据相关规划理论，收集(Ⅰ)公司在中国的实际客户需求密度数据，结合现有的全国配送中心供应能力数据，检验现有配送中心的储存和供应能力是否能够满足客户需求。　　另外，本文还针对未来的客户需求预测变化，衡量现有的配送中心存储能力是否能够满足需求变动的变化。结合企业实践，本文还探讨了不同的需求情况下(Ⅰ)公司可以采用的配送中心建设和租借模式。　　基于相关因素的综合考虑和目前的普遍实际运作实践，配送中心采用第三方仓储是业内较普遍的模式。对于租借的策略，本文提出了6种模式，最后根据企业的实际情况和可操作性选择了4种模式做成本比较，一种是目前较普遍也是(Ⅰ)公司使用较多的年度合同模式，作为比较的基准，第二种即时追加（或者就是即时反应）模式，第三种是半年租借（淡旺季）合同模式，第四种可能的固定加机动面积模式是在签订一个固定面积（较低费率）的基础上加机动面积（较高费率）的模式。最后从比较的结果获得在企业实践中较为有效的存储能力模式和策略。