煤炭是我国重要的能源类产品,是工业中基础产业之一,在社会经济发展中占有十分重要的地位,研究YQ公司的薪酬管理对煤炭企业整体绩效也会产生巨大的影响。为YQ公司提出有针对性的薪酬管理优化设计方案,本文在国内外已有研究的基础上,采用文献资料法、实地调查法和案例分析法对薪酬管理和薪酬管理体系的概念进行界定,运用需求层次理论、公平理论、双因素理论和期望理论对YQ公司的薪酬管理制度与分配原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度、薪酬体系进行了分析。在分析YQ公司薪酬管理现状的基础上,分析了YQ公司在薪酬水平、薪酬结构、绩效考核和薪酬体系四个方面存在的问题,这些问题具体包括:薪酬设置僵化、薪酬变动幅度较大,奖金分配缺乏灵活性、单项奖设置形式单一,绩效考核难以体现公平性、绩效考核标准不合理,薪酬制度不合理、专业技术价值难以体现。从YQ公司薪酬体系优化的整体思路、原则和目标、内容几个方面分析了YQ公司薪酬理管体系的优化路径。根据YQ公司薪酬管理的现状、薪酬管理出现的问题及优化YQ公司薪酬管理的原则、整体思路和优化的目标,从薪酬水平、薪酬结构、绩效考核和薪酬体系四个方面针对性的提出了YQ公司薪酬管理体系优化的保障措施,这些保障措施主要包括:加强薪酬对员工的培训、稳定员工的薪酬水平、提高奖金分配的灵活性、丰富单项奖的设置形式、突出绩效考核的公平性、建立合理的绩效考核标准与退出机制、设计合理的薪酬制度、提高专业技术人员的待遇。得出的主要研究结论有:只有较低层次的需求得到满足后,较高层次的需求才会产生,一旦需求得到满足,就不在具有激励作用。员工不只是只关注自己的薪酬总量,而且会关与他人薪酬的对比量,这种比较的结果会形成员工的激励作用。在实施具体的激励政策时,既要考虑到对企业员工具有保健作用的因素,也要考虑到对企业员工具有激励作用的因素,满足员工更高层次的需求,使激励的结果符合员工的预期。