中国经济目前处于重要的转型阶段,作为一个以农业为主的国家,如何将农业产业链整合起来,并形成竞争力,是目前的重要问题之一。并且这种形势下,有利于中国农业产业化龙头企业加入到市场竞争当中,参与农业产业价值链竞争与分工,促进企业进入一个更高的发展阶段。过去几年国家也加大对农业产业化发展的政策支持力度,农业产业化龙头企业的竞争格局开始形成。2012年绿都集团股份有限公司完成了重组工作,经过两年时间,企业经营开始好转,品牌意识逐渐加强,但是如何在国内外日益加强的竞争压力中脱颖而出,迎接全球产业价值链整合机遇,实现企业的可持续发展,是目前企业需要关心的问题。本文首先论述了绿都集团的发展现状,包括企业的基本情况、重组改革的现状、重组改革的成果、企业经营的规模和特色等,同时提出了企业经营的构想;其次,采用PEST模型和五力模型对绿都集团经营的政治、经济、技术、社会、行业现有的竞争状况、潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力以及替代品的威胁等因素进行战略分析;然后采用SWOT模型分析了绿都集团发展的自身情况,提出绿都集团发展战略定位,重点对稻米的收购、经营进行了研究,确立了企业发展的战略目标;再次,在调研分析的基础上,总结了绿都集团发展中存在的问题,提出了绿都集团发展战略指导思想等;最后,有针对性提出了绿都集团发展的战略对策。