中国现已是世界制造大国而非制造强国，随着全球化进程加快，原有的低成本劳动力优势、较低的原材料和能源价格竞争优势已不再存在，利润空间越来越少，如何才能降低成本，提高竞争力，是所有企业急需解决的问题。而精益生产的理念是通过彻底杜绝企业中的一切不增加产品价值的活动，来提高生产效率，提高质量，缩减交货期，降低成本，为企业带来较高的收益回报。故精益生产的应用可解决现企业面临的问题。本文结合笔者在ABC五金企业应用精益生产方式的工作经历，总结了实施精益生产后，企业在降低成本、缩短交期、提高质量等方面取得的成效，并对进一步改进提出建议，对中国其他企业有一定的借鉴意义。本论文将分六章进行论述。第一章是绪论，主要介绍论文的研究背景和意义。第二章介绍精益生产的起源及发展情况，阐述了精益生产基本理念，简介了精益生产主要技术与工具，及精益生产实施的方法步骤，阐述了精益生产方式在国内外的应用情况，并提出在国内运用应注意的事项及在五金行业运用的必要性。第三章介绍精益生产在ABC五金公司应用前的管理模式，指出了在供应链、生产组织方式、生产效率、质量、成本、安全、人员培育等方面存在的问题。第四章详述精益生产在ABC五金公司的设计及运用情况，从供应链、精益运营、生产组织方式、质量、成本、安全、人员培育等方面进行介绍。在精益运营方面主要介召了5S、TPM、快速换模、目视管理、流程化、均衡化生产、价值流等精益工具的运用。第五章对精益生产在ABC公司的实施效果进行了评价，并指出了不足方面及提出今后改善的重点方向。第六章总结。