跨国采购快速发展的今天，越来越多的外资公司在中国建立采购中心，为赢得市场，这些外资公司开始依靠在供应链管理中来建立自身的核心竞争力。而电子产品作为深圳地区最具有生命力的产品，其市场具有产品生命周期短、客户需求变化快、出货速度要求快等特点。这些特点决定了在电子产品行业的外资公司要取得竞争优势，就需必建立灵活的供应链以应对需求快速响应的能力。基于这样的背景，A公司作为一家在英国本土从事电子产品业务，在中国大陆进行跨国采购的贸易公司，面对采购产品种类繁多、供应商结构复杂、出货速度快的特点，更需要引入快速响应的理念和方法来科学管理供应链。实现快速响应的方法有很多，其中以建立快速响应为核心思想的敏捷供应链作为A公司主要的研究方法。敏捷供应链提出双赢的价值理念，与供应商建立动态联盟为基础，围绕客户需求这个目标共同发展。它强调企业内部各部门以及供应链中各节点企业高度协作，形成业务组织流程一体化的无缝合作组织，使整体供应链实现一体化运作，从而提高核心企业对客户需求的快速响应能力，为客户创造更高的价值。本文通过对A公司在供应链管理等方面的不足之处进行分析，将其总结为供应商的协调管理的问题、新产品开发的问题、业务组织流程问题以及信息技术问题，将这几方面阻碍A公司响应速度的问题进行深入剖析。然后，运用快速响应及敏捷供应链的思想，分析具体问题，总结快速响应机制在A公司措施方法。最后，提出快速响应策略在A公司具体实施的步骤，以及实施过程中的风险预防对策。这类措施的实施目的，在于帮助A公司在内部形成统一的快速响应战略思想，并围绕快速响应理念进行内部及外部各种资源的整合，以最终建立企业的核心竞争力。