目前的发展趋势是ERP系统日益成为现代企业业务运作的重要工具，就象现代社会汽车代替马车和自行车一样自然。通过探讨信息化管理人才不足或没有信息化管理人才的中小企业ERP项目管理的一般过程与方法，以使其掌握规避ERP项目主要风险的方法，以保证这些企业的ERP项目实施成功。 随着企业ERP项目失败案例的不断增加，ERP系统软件供应及其服务商大多从自然反应的角度提出了很多似乎合理的解决方法，但这些方法在大多数实际ERP项目中很难或根本无法实施。 本文针对普通ERP企业用户，采用案例分析的写作风格，通过结合案例分析的方法，帮助中小企业有效地掌握ERP项目管理的方法，从经验中学会方法，从教训中学会避免重蹈覆辙。 突破了传统上只会传播ERP软件供应商和ERP咨询服务提供商的ERP项目实施理论，通过实证的方法探讨了中小企业用户自身如何有效进行ERP项目管理的一般过程、步骤和方法，从而消除长期笼罩在ERP头上的先进管理理念化身的神秘光环，消除普通企业用户对ERP的神秘和恐惧感，使企业用户有机会结合自身的管理实际主导ERP项目的管理与实施，不断提高ERP实施的成功率，使ERP供应及其服务商和企业用户实现“双赢”，促进ERP的健康发展。 探讨了传统项目管理与ERP项目管理的异同，以及如何结合ERP项目管理的特点将项目管理思想方法应用于ERP项目管理的一般过程与方法，以有效地管理ERP项目并成功实施ERP系统。 通过实证分析的方式探讨了很多常见的ERP项目实施管理中是似而非的方法和观念的有效性，以使中小企业在ERP项目管理中免受类似的误导。