近年来,中国经济平稳快速增长,国内生活水平不断提高,人们的消费观念也发生了转变,从原先的实惠型、实用性消费转向了享受型、体验性消费,消费者更加注重品牌的附加值带来的满足感。在这样的大背景下,零售市场快速发展,消费者对钟表等商品的需求不断增加,给各钟表企业及钟表经营商的发展带来了契机,未来几年钟表行业将进入平稳快速发展阶段。然而,随着钟表行业的快速发展,政府对市场经济主体行为的监管也不断强化,法律法规逐步健全。在钟表行业中,国家加强了对产品价格的监管,这也给钟表企业发展带来了挑战。各钟表品牌将把竞争的重点从价格转移到品牌建设和产品研发上。钟表行业原本是传统的优势产业,在新的历史时期又赋予了新的内涵。现今,钟表行业被称为时尚产业,计时功能的弱化,装饰功能或品牌消费观念的强化,给钟表行业带来无限生机。手表市场供求关系的变化、品牌销售渠道及合作关系的进一步拓展、市场基础和市场空间的增强带来的是各品牌自身定位和品牌推广及营销策略的改变,对品牌文化建设和团队建设及整合营销能力提出了新的要求。这几年,各品牌在表款设计、广告、渠道拓展及维护、活动推广等均加大了投入。积极拓展渠道,完善终端形象,无处不在地向消费者传递着品牌文化和手表消费理念,不断研究、刺激和引导着消费者对手表的需求。对零售业来说,库存是企业盈利的最主要源泉,保持一定数量的库存是零售企业保持其经营活动正常进行的首要前提。然而,为实现销售目标,企业往往不断退出新款,就如“乱石投林”,以产品数量换取销售。虽然令业绩上升,但存货上升的比例远超过销售量的增加,导致企业获得的利润都转变成了存货。这必然给企业库存管理带来巨大挑战。由此,企业将降低成本的焦点越来越多的集中到了商品库存管理上,希望通过科学的商品库存管理使企业注入新的活力,增强企业的竞争能力。尤其对于钟表这种特殊消费品,库存管理问题将成为目前该行业需要研究的问题。本文将对钟表行业的库存管理问题进行初步探讨,并应用库存管理理论和控制方法对国内某著名钟表企业进行实例分析。一方面,企业的目标都是追求利润最大化,为实现尽可能快的资金流动,而希望库存降到最低；另一方面,为了保证生产过程连续、稳定进行,企业都希望保持充足的货源,来满足顾客需要。因此,探讨如何平衡库存和利润之间的关系,显得尤为必要。