工程建设项目投资控制工作对国家的经济建设起着举足轻重的作用,但是当前在各个大中型建设项目实施过程中,却普遍存在着投资失控等问题,严重制约和影响了大中型建设项目投资效益的发挥。本文以具体的ST 公司的建设工程投资管理作为研究对象,以石化项目基本建设程序为主线,从项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工到竣工决算各阶段的特点出发,通过多角度、多层面的调查,利用详实可靠的数据,理论联系实际,对ST 公司石化建设项目的投资控制过程进行实证研究,提出全过程造价管理的模式,形成将招投标贯穿于工程设计、物资采购、工程施工、委托监理等阶段的投资控制理念,总结出一系列具有石化行业特色的、可操作性、实用性极强的控制措施。重点强调了在招投标中应用国际通用的工程造价计价方式——工程量清单(Bill of Quantity)对建设项目投资控制的意义。本文以详实可靠的数据为基础进行研究,将为工程承发包双方提供一个崭新的投资控制空间,并对同行业企业的工程造价管理工作具有积极的借鉴作用。