房地产行业是受政策调控影响最大的行业之一。2003年，国务院的第18号文将房地产行业定为“国民经济的支柱产业”，房地产业被称为“永远的朝阳产业”。房地产行业一度盛况空前，伴随着国民经济的发展取得了大跨步的提升。但随着房价的节节攀升，国家不得不开始对房地产行业进行调控。　　2008年，国际金融危机爆发后，经济增长出现快速下滑的势头，中央政府不得不推出四万亿的经济刺激政策，让房地产行业在非常时期成为拉动经济增长的重要因素。从2009年开始，房地产价格以前所未有的速度大幅攀升。为了防止房价上涨过快，政府针又开始采取调控措施。直到2011年，“新国八条”的出台，代表政府对房地产行业拉开了新一轮更加严厉调控的序幕。　　政府针对房地产行业调控的方向和力度前后有着剧烈的变化，房地产市场因而也经历了跌宕起伏，给整个房地产行业的发展带来了很多的不确定性。目前，房地产行业处于十分复杂的环境中，要如何在这样复杂的环境中选择合适的发展策略，保证企业能顺利完成战略转型、持续经营、健康发展，这就对房地产企业提出了更高的要求，也是一个很有意义的研究课题。　　首先，介绍了本文的研究背景、理论意义与现实意义以及论文的研究理论基础：战略转型理论和动态能力理论，并详细介绍了本文的研究思路和主要采用的研究方法，然后对论文研究的内容以及论文的结构安排作了详细的说明。　　其次，通过对企业动态能力内涵和影响企业战略转型因素的分析，从过程和要素两个角度对企业发展转型的内涵进行了阐述；接下来，基于对战略转型理论和动态能力理论的研究，论证了二者之间的关系，并构建了基于动态能力的企业战略转型理论模型。在理论研究的基础之上，运用AHP层次分析法对房地产企业战略转型过程中动态能力进行一致性检验。　　再以SX房地产公司为例进一步论证分析。结合前面的层次分析法的检验结果，对SX房地产公司动态能力指标进行了分析，再结合SX公司的选择战略转型这一发展策略，从战略转型的背景分析、转型的环境分析、转型的实施三个方面进行论述，验证了房地产企业动态能力与战略转型的关系，并对如何提升转型动态能力给出了建议。　　最后，对本文的研究进行了总结。就房地产企业基于动态能力如何选择发展策略进行战略转型的论证分析，帮助公司在发展过程中，减少盲目行为和无效策略，选择合适的发展策略以适应多变的市场环境，形成有利于公司长远发展的公司治理结构、组织架构以及产业结构，把握发展先机，适时进行战略转型，取得市场竞争优势，确保公司健康持续的发展。