改革开放三十多年来商品经济蓬勃发展，特别是国际贸易遍地开花，沿海城市特别是上海凭借地理和政策的优势，相关制造业、贸易服务业和物流业异常繁荣兴旺。这就为国外采购商针对“小量多样”（以下简称“少批量多品种”）的采购需求提供优质的土壤，其中与之相适应的运作良好的供应链管理就显得额外重要。而论文通过对法国DIY连锁店在上海的采购公司G公司的供应链管理针对“小量多样”采购的各个环节的现状分析，找出各环节的问题，提出改进和优化的建议，旨在为企业提供一个站在供应链全局的高度，整合供应链上下游的资源，提高整体的运作效率，增强企业的市场核心竞争力。　　本论文第一部分阐述了国内外供应链发展的情况，说明了“小量多样”采购供应链管理的研究现状以及研究的目的和意义，提出论文的研究思路、主要内容及意义。接下来简要地介绍了G公司的基本情况，从几个角度分析了G公司“小量多样”采购供应链管理的现状及其存在的问题，主要是：对传统贸易模式的依赖，没有跟海外客户对未来需求做更多的研究和合理预测；简单地按客户实际订单组织生产，使公司的生产能力缺乏必要的弹性；没有对现有供应商进行筛选，选择适应“小量多样”采购模式的供应商，同时也没有与这样的供应商形成长期的战略伙伴关系；B2B电子商务服务部门和采购部门没有针对“小量多样”采购的的特点提供相应的快速反馈工作；针对“小量多样”采购的流程目前存在的问题，比如订单落实率差、最小订货量无法满足、供应商积极性低、生产效率低、损耗大、生产成本高；质量管理做得不够全面；信息集成化程度不够高等。接着，论文结合有关理论并借助了SWOT分析方法分析了G公司针对“小量多样”采购模式实施供应链管理的优势、劣势、机遇与挑战，然后从发展战略、供应链网络、组织结构、战略合作、惩罚与激励几个方面，对G公司进行问题分析并提出了建议与措施。同时也阐述了G公司实施供应链管理的意义与作用。最后，论文从发展战略、战略伙伴的选择、定单及采购行为的优化、采购需求的预测、库存控制、成本控制等几个方面具体介绍了G公司的供应链管理实施。