全球化竞争日趋激烈，中国企业急需建立并提升自主品牌、提高附加值、摆脱产品和服务趋同、恶性价格竞争、高库存与高脱销并存的被动局面。正是基于这样特定的时代背景，本文首次提出的“品牌驱动的精益敏捷供应链”研究有着十分重要的现实意义。　　 首先通过分析有关的事实和数据揭示出中国企业普遍存在的上述问题，并以时尚性强、生命周期短、对中国国民经济发展有着举足轻重地位的服装行业作为切入点。通过总结现有品牌管理和供应链管理理论的研究现状和存在的问题，首次把品牌和供应链结合起来进行研究，提出了品牌驱动的精益敏捷供应链概念和模型，突破了传统品牌研究仅局限于营销环节、传统供应链理论以效率和成本为核心的局限，它能通过同时提升销售净利率、资产周转率和权益系数从而大幅提升净资产收益率。它强调以品牌目标客户需求为核心，从客户的视角由外而内地重新审视、规范、调整和优化自己的品牌战略和定位，然后驱动供应链上的各环节如产品组织与开发、采购与生产、产品配送、销售与反馈等都围绕着它展开，在过程中不断用信息实时监控与反馈看是否与预期相符，从而及时进行改善和优化，在供应链的上游尽可能地降低成本做到精益，在供应链的下游尽可能地提高响应速度做到敏捷，以最快的速度最低的成本提供产品和服务来满足消费者需求，通过高效执行力的精益敏捷供应链强化品牌。　　 接下来提出了供应链上各环节如何做到精益与敏捷相结合的具体思路、方法和流程；在解析供应链管理本质的基础上以经过时间洗礼和验证的大自然和生活中提炼出的流沙模型、喝酒模型、自助餐模型等为喻指导实践；首次提出并设计“自动可调参数动态图形”销售预测、智能配送等多套方法和模型，设计了一整套操作性强的提高整个供应链协同响应速度和动态适应能力的方法和策略，为快速科学地供应链决策提供一套简单、易用、低成本但解决关键问题的决策支持工具；最后相关方法、策略和工具在三个具有代表性的企业和品牌进行了实证和应用研究，被验证行之有效，可供其它企业借鉴。　　 总之，本文理论与实证相结合，为解决上述问题提供了一整套的解决思路、方法、流程和工具，本研究对提升企业品牌价值、提高企业效益和竞争力有显著的现实意义。