随着我国油气田企业油藏经营管理理念的引入和石油行业更加深层次的改革,以往盲目追求高产量而不考虑经济效益的成本管理做法已逐渐成为历史,对于如何提高油气田企业生产经营管理水平以降低生产成本、提高经济效益,成为了油气田企业的中心议题。当前,我国油气田企业面临的生产经营环境发生了重大变化,面临的资源约束和开发难度也越来越大,国内大多数主力油田已进入中、后期开发阶段,特别是东部油田随着含水率的上升,油气开采成本呈直线上升趋势。论文顺应油气田企业实施油藏经营管理战略的要求,借鉴和应用战略成本管理理论及国内外企业实践,提出基于油藏经营的油气田企业战略成本管理的内容框架和数量模型,对提高油藏经营管理决策水平和油气田企业经济效益具有现实指导意义。论文以对油藏经营理论和战略成本管理理论的认识为起点,对油藏经营管理和战略成本管理理论与方法的研究成果进行了总结,通过分析我国油气田企业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司油藏经营和成本管理创新实践,指出了战略成本管理和油藏经营管理的基本原理和主要方法工具,为开展基于油藏经营的油气田企业战略成本管理奠定了理论基础。论文对我国油气田企业现行经营管理模式和成本管理模式进行了剖析,并结合油气田企业内外部环境的变化,尤其是油藏经营管理的实施,指出了油气田企业现行成本管理体系下存在的缺陷以及油藏经营管理的发展要求,是开展基于油藏经营的油气田企业战略成本管理的现实需要。论文从界定油气田企业油藏经营战略成本管理的内涵出发,总结了实施油藏经营战略对油气田企业战略成本管理的要求,在此基础上,明确了油气田企业油藏经营战略成本管理的基本任务、目标和建立原则,提出了油气田企业油藏经营战略成本管理的内容框架,并阐明了油藏经营战略成本管理的特点。论文创新性地构建了我国油气田企业油藏经营战略成本管理理论体系,构建了基于油藏经营的油气田企业战略成本管理模型,首先通过展开战略成本动因分析,推进油藏经营战略成本管理的具体实施,并通过油藏经营结构性成本动因和和执行性成本动因分析,明确油藏经营战略成本管理的影响因素；其次在成本动因分析的基础上,对油气田企业油藏经营过程进行内部价值链分析和产业价值链分析,并建立了相应的分析模型,明确了油气田企业油藏经营战略成本管理的努力方向；在此基础上,应用模糊综合评价法对油气田企业油藏经营战略成本管理绩效展开评价,评估油藏经营战略成本管理的实施效果。论文还在构建油藏经营战略成本管理理论体系的基础上,结合油气田企业的实际数据和资料进行了相应的应用探索研究,验证了油气田企业油藏经营战略成本管理的科学性和实用性。